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1月28日，山東青島萊西市召開了“攻堅克難年”動員大會。據萊西融媒體中心發布的視頻，萊西市委書記周科在發言中指出，“不用天天去開會，每天都在那開了一頓會，開完會一拍兩散，啥事沒解決，這樣的會也別開了”。

這位市委書記進一步說：“少開會、開短會，去開有用的會，把會開在工地上，開在工廠里邊，開在招商的一線，開這樣的會”。

【資料圖】

市委書記帶著濃濃方言味道的普通話，引發很多網友的跟評點贊。受“文山會海”困擾，很多人認為周科書記說出了自己想說的話，自然產生共情。

不少身在機關的人都有“會議多多”的困擾。有人就此調侃：不是在開會，就是在去開會的路上。有人就此補充道：或者是剛剛散會。盡管一些地方努力落實“無會月”等制度安排，但總體而言，大大小小的會，仍是很多地方安排部署推進各項工作的主要方法。畢竟，很多政策傳達、精神貫徹、行動落實等，仍有集中開會的必要。大家聚集在一起，能夠形成一種積極熱烈的氣氛，也有助于“原汁原味”地傳遞內容，統一思想和行動。

只是，凡事均有一個度。就開會而言，運用得好，就是解決問題的平臺，統一思想的場域，協調行動的依托；但用得不好，就會讓人“淪陷”在會議里。大會套小會，小會又接上專題會……該開的、不該開的會，就會無休無止。有時候，會開過了，好像干完了工作，又好像什么都沒干。就像周科說的那樣，“每天都在那開了一頓會，開完會一拍兩散”。

如此“天天開會”，顯然是本末倒置，并不利于真正推進工作。政務工作最要緊的是要掌握真實情況，而不能總是浮在會議文件的數據里；要切身感受老百姓的冷暖需求，而不光是在會上聽層層傳遞來的信息；要在具體的場域環境中觸摸真實問題，而不只是翻來覆去說一些原則性的話。

以當下各地最吃緊的恢復經濟來說，市場主體有什么困難，老百姓就業有哪些難題，項目建設存在哪些障礙，各環節部門協調性怎么樣……這些都是實打實的東西，來不得半點虛的、浮的。與其總是在會議室里論證，為什么不把會議開在工地、開在企業里？多開現場會，多到基層去，很多問題解決起來不就更直接了嗎？

無論什么時候，都不能丟掉深入實際調查研究這個法寶。除了開會之外，領導干部要把更多精力放在基層一線。只有踏踏實實沉下去，踩在堅實的土地上，傾聽基層干部群眾所思所想、所急所盼，和老百姓打成一片，才能掌握真實情況，找到解決問題的合理思路和辦法。

這么多年來的事實證明，領導干部只要能夠走進老百姓家里、深入到車間，或者到步行街上擠一擠，到超市里看一看，就不難與老百姓深切共情，做起各項工作來也會更加順利。反之，不僅工作做不好、不好做，搞得自己也會很累。

當然，即便是必要的會，也要做好充分準備，遵循科學的議事原則，不要開無準備的會。很多職場人都很熟悉“羅伯特議事規則”，其實，這里邊的道理并不神秘，無非是要求大家遵循一定的討論規則，比如不能無議題辯論、不能“一言堂”等。其最終目的是幫助人們更有效地達成共識、解決爭議。

為開會而開會，以會議落實會議，這樣的作風真該改改了。每一個致力于服務社會的公職人員都應該記住：在會場之外，還有一個更為廣闊的現實天地。

龍之朱 來源：中國青年報

關鍵詞： 市委書記 領導干部