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這是本人第一次參加股東大會，原因是，見見格力的管理層，聽他們說說話，親自感受一下，畢竟，媒體沒什么節(jié)操。

(相關(guān)資料圖)

以下是個人感受。

首先是人。

1，董明珠董總，強勢不失風趣，個人感覺還行。

2，鄧曉博，發(fā)言太少，語速很慢，內(nèi)容平實。

3，經(jīng)銷商，不知道是誰，說積極擁抱變化。

接下來是，產(chǎn)品。

4，空調(diào)，十年保修，差異化就是這么來的。

5，格力鈦，強調(diào)安全性，充放次數(shù)，很好，差異化也是這么來的。

6，智能裝備，15000到2000人，這是趨勢。

接下來是提問的個人簡介。

7，一連四個問題的，就是把我拉黑的李國彬吧。關(guān)于回購，依然反對，這將讓企業(yè)和股東專注于市值和股價，變成了唯一的離場方式，博弈投機成分過重，和格力價值觀不一致。其他的內(nèi)容不關(guān)心。

8，技術(shù)類提問，控制元件，個人也不關(guān)心，覺得不重要。

9，基層員工分紅的激勵問題。董總覺得年輕人沒資金積累。個人認為，不一致，分紅是激勵手段，持股是股東心態(tài)。分紅是大鍋飯，想要激勵，績效考核即可。

10，研發(fā)人員流失，只說了流動性，缺乏保健激勵不夠？

11，線上線下的利益平衡，還行吧，只能相信管理層。

12，2016年，有人想吞掉格力。對這些事情不做評價，因為視角不一樣，你我只是個散戶，信息源不足，別人在山頂，你我連山腳都沒位置。

13，接班人，有內(nèi)部的機制，只能聽聽，這就是散戶的不足，連格力內(nèi)部如何運行也不清楚，那些人是為何如此張口就來。

14，獨立自主研發(fā)，買不買不重要，買了之后怎么做才重要，參考華為和聯(lián)想，參考特殊惡劣情況下的自主性。

15，分紅，還行，本來以為有3元，變2元，除了不爽，只能期待新的增長點，畢竟，分紅不是唯一。

其他的，沒印象了，所有提問，都沒我想問的問題，有機會的話下一次再問問，雖然自己有了大概的答案。

總體感覺，還行，比之前根據(jù)網(wǎng)上查到的資料，給我的感覺，要好了不少。大方向是對的，在做我個人認為正確的事情，現(xiàn)在就看有沒能力把事情做好。

戰(zhàn)略＜-＞產(chǎn)品＜-＞市場，目前就看市場反饋了。

$格力電器(SZ000651)$

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