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$片仔癀(SH600436)$ $同仁堂(SH600085)$ $健民集團(tuán)(SH600976)$

大家好啊，今天這篇文章是掃地僧司馬懿寫的第568篇文章。如果您要和我互動(dòng)，文末留言。

01

(相關(guān)資料圖)

這是一個(gè)看不見的風(fēng)險(xiǎn)？

就在片仔癀漲價(jià)之際，不少股東都在暢聊片仔癀可能有看不見的風(fēng)險(xiǎn)還沒有暴露出來。這不已經(jīng)出來了嗎？關(guān)于反腐的傳言其實(shí)由來已久，而且很多“聰明”的資金已經(jīng)提前撤退。這些資金大部分都是投機(jī)資金，一有什么風(fēng)吹草動(dòng)跑得比兔子還快。

潘杰長(zhǎng)期在片仔癀集團(tuán)公司任職，1999年起開始擔(dān)任副總經(jīng)理，在公司任職長(zhǎng)達(dá)15年，先后出任公司董事、總經(jīng)理。2014年12月，出任漳州市九龍江集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，2021年曾短暫出任片仔癀集團(tuán)董事長(zhǎng)8個(gè)月后，突然辭去職務(wù)，繼續(xù)回九龍江集團(tuán)擔(dān)任董事長(zhǎng)，此后再無他任職消息。

潘杰是見證和參與了片仔癀22年發(fā)展的老將。他先后在片仔癀集團(tuán)及其大股東九龍江集團(tuán)擔(dān)任高管，他為了片仔癀做出了巨大貢獻(xiàn)。

片仔癀的營(yíng)業(yè)收入也從2014年的14.5億元增長(zhǎng)至2020年的65億元；歸母屬母公司凈利潤(rùn)由2014年的4.4億元增長(zhǎng)至2020年的16.72億元。同期，片仔癀的股價(jià)也實(shí)現(xiàn)大幅上漲，2014年至2020年片仔癀的股價(jià)漲幅約10倍。

潘杰是一個(gè)蠻成功的企業(yè)家，可惜的最終還是觸碰了腐敗這根高壓線，曾經(jīng)的功勛董事長(zhǎng)就這樣退出了歷史舞臺(tái)，有點(diǎn)遺憾！當(dāng)然，最讓司馬“意難平”的是，他搞的片仔癀減持1%的動(dòng)作，打破了片仔癀上市18年來從未減持的慣例，2021年7月21日，司馬對(duì)這天格外記憶猶新。也就是從那一天開始，這兩年來，片仔癀的市值最多蒸發(fā)了超過1500億！多少股東和擁躉都是“意難平”。

今天這篇文章司馬就和大家聊一聊管理層對(duì)于國(guó)有企業(yè)的X因素。

02

管理層對(duì)于國(guó)有企業(yè)的重要性

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，雖然管理層沒有像民營(yíng)企業(yè)那么重要。但是管理層畢竟是把握整個(gè)公司的戰(zhàn)略方向，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說還是蠻重要的，為了防止國(guó)有資產(chǎn)流失，而企業(yè)的管理層，特別是董事長(zhǎng)一般都是當(dāng)官的。為官之道，反腐永遠(yuǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

相比于很多民營(yíng)高管企業(yè)動(dòng)輒幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的年薪，國(guó)有企業(yè)的高管都是可憐巴巴的幾十萬(wàn)年薪。拿多少錢做多少事，或者容易動(dòng)點(diǎn)歪心思。國(guó)有企業(yè)一把手往往成為高危職業(yè)，最大的動(dòng)因就在于此。

國(guó)有企業(yè)千好萬(wàn)好，就是管理層沒有民營(yíng)企業(yè)好。這是司馬對(duì)于國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的一點(diǎn)看法。

民營(yíng)企業(yè)的管理層一般都比國(guó)有企業(yè)來的優(yōu)秀，為什么呢？

1. 激勵(lì)機(jī)制不同：民營(yíng)企業(yè)的管理層通常是股東或者是擁有股權(quán)的人，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有更大的利益關(guān)系，也更加注重效益和利潤(rùn)。相比之下，國(guó)有企業(yè)的管理層通常相對(duì)更多受政治因素干擾，利益關(guān)系也會(huì)更加復(fù)雜。

2. 管理層選拔機(jī)制不同：民營(yíng)企業(yè)的管理層選拔機(jī)制相對(duì)較為靈活，通常會(huì)更多地考慮個(gè)人素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，以及貢獻(xiàn)和表現(xiàn)。相比之下，國(guó)有企業(yè)的管理層選拔機(jī)制可能會(huì)受到政治和官僚體系的影響，更多會(huì)考慮背景和政治因素。說白了人家是來當(dāng)官的。

3. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：民營(yíng)企業(yè)通常更多地放在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，這使得他們更加敏銳地察覺市場(chǎng)變化，更加自由地創(chuàng)新和嘗試，畢竟不拼命的話就得餓肚子，甚至負(fù)債累累。相比之下，國(guó)有企業(yè)可能會(huì)存在著“莫得辦法、不漲工資”的工作模式，而缺少激勵(lì)機(jī)制后，管理層就缺少了持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。

所以，我國(guó)要推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，把國(guó)有企業(yè)管理層的薪資績(jī)效和公司把營(yíng)收、凈利潤(rùn)以及上市企業(yè)的市值進(jìn)行相掛鉤。這是非常有必要的，一方面能過激發(fā)國(guó)有企業(yè)管理層的積極性，比較不會(huì)出現(xiàn)躺平式干部和躺平式管理。司馬也期待片仔癀的國(guó)企業(yè)改革盡快推進(jìn)。

03

買企業(yè)還是買人？

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的反腐，司馬從來不擔(dān)心。我們買入一家公司，看中的是這家公司的質(zhì)地，買的是公司股權(quán)，而不是買管理層。國(guó)有企業(yè)的管理層，特別是一把手，向來都是鐵打的企業(yè)，流水的一把手。國(guó)有企業(yè)的反腐，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展其實(shí)是有幫助的。

當(dāng)你因?yàn)檎l(shuí)誰(shuí)誰(shuí)被查產(chǎn)生了持股動(dòng)搖的想法的時(shí)候。你想一想以下幾個(gè)問題——

片仔癀藥效發(fā)生改變了嗎？

片仔癀的賺錢能力下降了嗎？

片仔癀的保密配方泄露了嗎？

片仔癀的商業(yè)模式改變了嗎？

片仔癀走向成熟期了嗎？

如果這些問題都沒有發(fā)生改變，那你擔(dān)心啥呢？反腐最終的結(jié)果是挖出蛀蟲，清除毒瘤，讓企業(yè)發(fā)展的更好。就像啄木鳥啄蟲子一樣，你以為傷害了樹？其實(shí)他是在為樹治病，讓樹更好地長(zhǎng)成參天大樹。

豈不聞貴州茅臺(tái)一次次的反腐并不影響股價(jià)創(chuàng)新高！

豈不聞同仁堂的董事長(zhǎng)被查，股價(jià)照樣創(chuàng)新高！

把管理層木桶短板補(bǔ)上，國(guó)有企業(yè)就完美了！

耐得住寂寞，守得住繁華。投資的道路需要用腳去感受，投資的道路需要用心去丈量。需要“司馬懿”的堅(jiān)忍，更需要“掃地僧”的禪心。此文僅作為本人投資記錄和思考，投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市需謹(jǐn)慎。

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