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這，比芯片更要命。

【資料圖】

2019年5月16日，華為被美國列入出口管制實體清單，瞬間進入戰時狀態。

消息傳來后，外界都在擔心，這家中國高科技的標桿企業，沒有了芯片，會陷入生存絕境。

但對華為高層來講，還有比芯片更讓他們緊張的。

不是芯片，那會是什么？

2022年，俄烏沖突爆發后，應烏克蘭政府的請求，全球20多家科技巨頭，包括蘋果、谷歌、微軟等，都對俄羅斯進行了制裁。

其中，最要命的制裁，來自Oracle。

對很多人來說，這個名字有點陌生。但它至關重要，因為全球一半的數據，都運行在Oracle數據庫上。

斷供Oracle，意味著，讓俄羅斯喪失了數字化的戰斗能力。

對一個世界大國來講，尚且如此，更別提一家企業。而華為，早在3年前，就經歷了同樣的遭遇。

Oracle不只做數據庫，也做企業資源計劃（ERP）軟件。

ERP是最關鍵、最重要的企業級IT應用，它管理、調度著一家企業所有的資源及業務，包括生產、制造、財務、銷售、采購等，堪稱企業的中樞系統。

華為早在1996年，就采用了Oracle ERP。

彼時的華為，剛剛邁向全球化。Oracle ERP的上線，有力推動了華為在全球各地的業務擴張。

此后20年，Oracle ER承載了華為千億量級的業務。當這種合作關系，突然有一天戛然而止，其沖擊可想而知。

沒有高端芯片，受影響的是手機業務。但數據庫和ERP軟件遭斷供，卻可能要了華為的命。

這并非危言聳聽。

沒有生產計劃系統，如何安排物料？沒有銷售系統，如何跟蹤訂單和發貨？沒有財務結算系統，如何確認收入、核算成本？

這些基本業務一旦癱瘓，給華為造成的打擊，不亞于從現代社會一夜回到農耕時代。

當初，剛被制裁時，華為給外界的印象是，一臉風輕云淡。其實，19萬華為人心驚膽戰，不敢有絲毫怠慢。

就不能找國產替代嗎？殘酷的現實是，很難！

很多人不知道的是，在軟件領域，中美之間的差距比芯片還要大。

在基礎軟件領域，美國人幾乎統治了操作系統、數據庫、中間件等三大件。相比之下，中國在操作系統上一直乏善可陳。

國產數據庫，雖然有好幾百款，但90%是基于美國開源改造來的！

工業軟件，美國人同樣實力超群。

CAD、CAM、CAE等研發設計軟件，基本上被美、法、德三國壟斷。

被譽為芯片之母的EDA，也就是海思被斷供的芯片設計軟件，全球三巨頭新思、楷登、明導，悉數來自美國。

這些軟件，是對零部件進行繪圖、建模、編程的基礎。

ERP等管理類軟件，國內盡管有金蝶、用友等不錯的廠商，但在高端市場，尤其是像華為這樣有著跨國業務、分支機構龐雜的大公司來講，美國Oracle和德國SAP還是首選。

就這，還只是管中窺豹。

事實上，全球軟件50強，美國獨占48席，只有德國SAP和法國達索兩家非美公司。

遭如此強大的對手斷供，對地球上任何一家企業來講，都是九死一生。要想活下去，華為別無選擇，只能：

但這，說著容易，做起來難。

數據庫是支撐各類應用軟件運行的基礎，被譽為基礎軟件皇冠上的明珠，與操作系統并駕齊驅。

開發數據庫內核，猶如刀尖上跳舞，哪怕有絲毫錯誤，也會導致嚴重后果。

ERP軟件，盡管技術上沒那么難，但對產業實踐要求很高。

國外大廠經過數十年積累，在單一行業的實踐案例就成千上萬。相比之下，國內企業可能就幾十個，還缺乏跨國管理經驗。

在遭西方斷供、國產又無法保供的情況下，華為能依靠的只能是：

很多人有個誤區，以為華為只是硬件公司，但其實，它也是中國最大的軟件企業，而且20多年來一直都是。

過去十年，華為在研發上累計投入8450億元，有很大一部分投給了軟件。

這是因為，華為的主營業務，無論電信設備還是手機，都需要軟件來支持。

當年，華為打入農村電信市場的第一款產品JK1000，其主機軟件，就是華為元老徐文偉，帶領一幫兄弟干出來的。

這種由業務需求催生的軟件能力，在冥冥中護佑了華為。

2010年，因為電信計費找不到合適數據庫的華為，不得不選擇自研。

九年后，在美國人發動制裁的前夜，華為正式發布高斯數據庫（GaussDB），為日后自研MetaERP打下堅實基礎。

不僅如此，華為還在1998年請來IBM，對其業務流程進行全面梳理和變革，導入了集成產品開發（IPD）。

此舉，不但讓華為告別了過去山頭林立的野蠻生長階段，同時也積累了大量的業務流程再造和數字化轉型經驗。

正是有了這些積累，華為才有決心和底氣，挑戰Oracle霸權。

但即便如此，要想徹底替換Oracle的數據庫和ERP軟件，也并非易事。畢竟，這需要對公司的業務系統進行全面重構和設計。

同時，還要保障業務的連續性不被打斷。

其難度，用華為董事、質量流程IT總裁陶景文的話來講，就如同飛機在高空飛行中，把發動機給換了！

事實上，Oracle剛斷供時，華為在國內找了幾乎所有能找的公司來接活，得到的答復幾乎都是不可能！

這一度讓公司快要絕望。

但彼時的華為，已經沒有絕望的資格，要活下去，就必須馬上行動起來。

于是，一場史詩級的大會戰開始了。

接下來三年，華為一共投入6萬多人，其中4萬自有員工，2萬外包人員，聯合金蝶、用友等公司，浴血奮戰。

在跟金蝶合作人力資源模塊的過程中，雙方不斷磨合，開了無數場的會。光是華為董事陶景文和金蝶創始人徐少春親自參加的會，就不下10場。

就這樣，經過三年多、近1000個晝夜的奮戰，終于在2022年7月9日，用自研MetaERP將Oracle ERP全部替換掉。

期間，公司遍布全球170個國家和地區、6000多億元的業務，幾乎沒有受到影響。這在業界堪稱奇跡。

MetaERP經受住了華為最嚴峻的實戰考驗。

2023年4月20日，華為在東莞松山湖園區，舉辦了“英雄強渡大渡河”MetaERP表彰大會，正式宣布：

任正非、孟晚舟等華為高管，以及用友、金蝶等合作伙伴出席了此次表彰大會。會上，華為質量流程IT總裁陶景文興奮地表示：

沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚。

2019年4月，任正非在逛網站時，無意間看到一張二戰中被打得像篩子一樣，卻安全返航的伊爾2飛機。

75歲的他，看得老淚縱橫。

彼時的華為，在美國打壓下，已是風聲鶴唳。

任正非覺得，這架千瘡百孔的破飛機，很像當時公司的情況，就把它發給了大家。

一個月后，大錘落下，美國正式將華為列入管制實體清單。這架“破飛機”遭遇到公司創辦以來最沉重的一次打擊。

盡管早在2003年，當摩托羅拉放棄收購華為時，任正非就預料到，早晚會有這一天。但當這一天真的到來時，其沖擊還是遠遠超乎想象。

從芯片禁售，到Oracle ERP斷供，再到美國全球絞殺華為5G……每一項制裁，幾乎都是滅頂之災。

但華為之所以是中國科技企業的標桿，就在于無論面對怎樣的困境，永不服輸。

2003年，當電信巨頭思科試圖以專利訴訟，將華為趕出美國時，任正非強勢出擊，通過與3Com結盟，迫使對方達成和解。

2019年，當谷歌遵循美國政府命令，停止對華為服務，限制其使用安卓時，華為強勢推出了鴻蒙操作系統。

自研數據庫和ERP，難度極大，有業內人士曾形容：

但華為偏偏不信邪，投入巨資，九年磨一劍，最終打造出高斯數據庫和MetaERP。

在這個過程中，華為把自己鍛造成了一頭無所不能的“怪獸”，一家企業干了思科、谷歌、蘋果、ORACLE等十幾家美國巨頭的活。

但這，并非華為所愿。

事實上，封閉不是華為的文化，向一切人學習，一杯咖啡吸收宇宙能量，才是華為最大的特色。

在任正非看來，開放才能永存，不開放就會曇花一現。

哪怕被美國打壓，也絲毫不改初衷：“我們不能因為美國打壓我們，就認為它不是老師，不向美國學習，這樣會走向自閉。”

只是殘酷的現實，逼得華為不得不兩手準備，培養自己的底線思維。

正是這種底線思維，促使華為先后成立了海思和2012實驗室，狂補備胎技術。

經過20年不懈投入，這些技術最終開花結果，幫助華為挺過一輪又一輪制裁，最終不但活了下來，還越來越強大。

中國國防大學教授金一南曾說過：小成功需要朋友，大成功需要敵人。

從這個意義上講，華為的成功，應該感謝有美國這樣的對手，整天找茬、挑毛病。

沒有這些苦難，華為就不可能那么快攻克鴻蒙操作系統、EDA工具軟件，以及數據庫和MetaERP等等卡脖子技術。

2023年2月，華為在深圳坂田基地隆重表彰了內部軟件團隊。

會上，輪值董事長徐直軍表示：

突破烏江天險，實現戰略突圍的口號已經吹響。華為將打造“從沙子、礦石到產品”的領先產品研發工具，徹底擺脫對西方產品開發工具的依賴。

任正非對MetaERP尤其關心。在隨后舉辦的華為“難題揭榜”火花獎專家座談會上，他對MetaERP的成功上線，興奮難掩：

4月20日，他親自出席MetaERP表彰會，對合作伙伴表示了感謝。

這位歷盡磨難、已經79歲高齡的老人，曾在兩年前華為軍團成立大會上，向世界發出了擲地有聲的最強音：

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